2025年8月2—3日，为提升妇幼保健院运营管理水平，我院成功举办了运营管理沙盘实战演练培训班。本次培训班以“实战演练、学以致用”为核心宗旨，邀请北京市中医药大学管理学院程薇教授团队。医院沙盘模拟实战演练课程形式新颖，以运营管理为主线，涵盖多个医院管理和运营模块。通过沙盘模拟，将复杂、抽象的医院运营管理理论与业务流程具体化。

　　于亚滨院长致欢迎辞，她表示当前医疗改革不断深化，作为区级妇幼保健院，医院面临着多重挑战，提升运营管理能力成为推动医院发展的关键；医院中层干部管理能力的提升，关系到医院战略的落地成效和科室的发展质量。希望通过本次培训，大家能学有所获、学以致用，把学习成果转化为推动医院高质量发展的强大动力，成长源于学习，改变在今天，共赢在明天，为保障辖区妇女儿童身体健康作出新的更大贡献！

　　实战演练环节是本次培训班的一大亮点。主办方精心设计了贴合妇幼保健院实际运营场景的沙盘模拟系统，将中西医结合的诊疗流程、科室协作、资源调配、成本控制等关键要素融入其中。学员们被分成7个小组，每组模拟运营一家医院，在虚拟的市场环境和政策框架下，共同制定发展战略、优化服务流程、应对各类突发状况。

　　在沙盘演练过程中，各小组成员分工协作，根据沙盘制定的规则，协商制定5年计划、共同确定医院五年发展目标，准确医院定位和目标人群；比如：有的专注于专科门诊科室建设，有的定位为肿瘤专科医院，有的规划为以中西医结合为主的社区医院，突出顶层设计的重要性。医院发展要敢于创新，突破枷锁，避免太保守，充分利用政策支持包括资金投入。各组依靠团队群策群力，相互配合相互监督，积极讨论、激烈辩论，不断调整运营策略。每当遇到棘手问题时，专家们便及时介入指导，引导学员从不同角度分析问题、寻找解决方案。通过多轮模拟运营，学员们不仅亲身体验医院运营管理的全流程，更深刻理解中西医结合模式下各环节的关联性与重要性。

　　课程结束后，大家对医院运营管理和财务管理有了更加深入地理解，能够思路清晰、统筹规划科室布局，统一指挥、逐步实施战略规划，互相监督、互相配合、各司其职、团队协作，对提高工作效率和决策水平有很大帮助。

　　此次培训班的举办，得到学员们的一致好评。大家纷纷表示，通过理论学习与实战演练相结合的方式，不仅系统掌握了运营管理的相关知识，更提升了应对实际问题的能力。